Adresaci szkolenia:
Szkolenie przeznaczone dla szerokiej kadry kierowniczej organizacji, w tym dla potencjalnych członków Zespołu opracowującego i wdrażającego system.
Program szkolenia:
1. Aspekty społecznej odpowiedzialności w organizacji
- Rola i znaczenie odpowiedzialności społecznej i etyki działania w systemie zarządzania organizacją
- Norma AA 1000 określająca zasady najlepszej praktyki w budowaniu reguł społecznej i etycznej odpowiedzialności, przeprowadzaniu audytu etycznego i przygotowywaniu raportu.
- Podstawowe zasady ujęte w normie AA 1000 w aspekcie etyki działania organizacji
- Zasady „wpisania” etyki działania w system zarządzania organizacją
2. Korelacja systemu odpowiedzialności społecznej SA 8000 z innymi systemami zarządzania organizacją – integracja systemów
- Wspólne elementy systemów odpowiedzialności społecznej, przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym i systemu zarządzania jakością wg ISO 9001
- Zasady wykorzystania dokumentów systemu zarządzania jakością do opracowania i wdrożenia systemu odpowiedzialności społecznej, zwłaszcza tzw. procedur systemowych (audity, działania korygujące i zapobiegawcze, przegląd systemu, itp.)
- Korzyści dla organizacji i społeczeństwa z tytułu wdrożenia systemu odpowiedzialności społecznej SA 8000
- Podstawowe bariery przy wdrażaniu systemu
3. Wymagania normy SA 8000
- Praca wykonywana przez dzieci
- Praca przymusowa
- Bezpieczeństwo i higiena pracy
- Swoboda zrzeszania się i prawo do zawierania umów zbiorowych
- Systemy zarządzania, w tym polityka w zakresie odpowiedzialności społecznej.
4. Etapy wdrażania systemu
- Diagnoza stanu organizacji - Analiza regulacji prawnych związanych ze specyfiką organizacji, określenie obszarów krytycznych o największych odchyleniach od wymagań normy
- Określenie polityki socjalnej i kształtu systemu
- Analiza ryzyka zagrożeń w procesach związanych ze spełnieniem poszczególnych wymagań normy SA 8000 - Specyfikacja zagrożeń oraz miejsc w procesie prawdopodobnego ich wystąpienia, analiza ryzyka, określenie zagrożeń krytycznych
- Określenie środków przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym - „Wpisanie” środków zaradczych w procedury systemu zarządzania, opracowanie nowych procedur
- Wdrożenie dokumentacji systemu - Opracowanie i wdrożenie dokumentacji systemu – korekta istniejących dokumentów
- Monitoring systemu – prowadzenie audytów, analiza danych z monitorowania systemu zarządzania, przegląd systemu
- Działania krygujące i doskonalące - Określenie programu i podjęcie działań korygujących, zapobiegawczych i doskonalących system
4. Zajęcia praktyczne – na przykładzie wybranego procesu:
- Wyspecyfikowanie najważniejszych potencjalnych zagrożeń w danym procesie, związanych ze spełnieniem wybranych wymagań systemu
- Określenie wielkości ryzyka dla wybranego zagrożenia (zagrożeń)
- Określenie środków zaradczych zmniejszających ryzyko wystąpienia zagrożenia.
Czas trwania, termin, miejsce szkolenia, koszt szkolenia
Termin i miejsce wg aktualnego harmonogramu Centrum Doskonalenia Zarządzania MERITUM
Czas trwania:
1 dzień w godz. 9.00 – 16.00
koszt: 400 zł + 23% VAT
Uczestnicy otrzymują:
Certyfikat ukończenia, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe
