Szkolenie - Kontrola zarządcza nr 360135

Program szkolenia:

1.    Podstawy prawne i cele kontroli zarządczej

• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych
• Kontrola zarządcza na szczeblu organizacji oraz urzędów administracji rządowej i samorządowej
• Cele i zadania kontroli zarządczej

 2.    Standardy kontroli zarządczej

• Podstawa prawna - Komunikat nr 23 z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych
• Cel stosowania standardów

 3.    Obszary objęte standardami kontroli zarządczej

• Środowisko wewnętrzne – przestrzeganie zasad etyki, kompetencje zawodowe, struktura organizacyjna, delegowanie uprawnień
• Cele i zarządzanie ryzykiem – określenie celów i zadań oraz zasad monitorowania ich realizacji, identyfikacja i analiza ryzyka, reakcja na ryzyko
• Mechanizmy kontroli – dokumentowanie systemu, nadzór, ciągłość działania, ochrona zasobów, mechanizmy kontroli
• Informacja i komunikacja – komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna, informacja bieżąca
• Monitorowanie i samoocena – monitorowanie systemu, samoocena, audity wewnętrzne

4.    Kontrola zarządcza w zintegrowanym systemie zarządzania organizacją

• Pojęcie zintegrowanego systemu zarządzania
• Podstawowe zasady integracji systemów i narzędzi zarządzania
• Korzyści z wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania

 5.    Opracowanie i wdrożenie zasad kontroli zarządczej w organizacji, w której działa system zarządzania jakością wg ISO 9001:2008 

• Korelacja wymagań kontroli zarządczej z wymaganiami systemu zarządzania jakością – obszary wspólne i rozbieżności

• „wpisanie” wymagań kontroli zarządczej w procedury przyjęte w systemie zarządzania jakością (audyty wewnętrzne, działania korygujące i zapobiegawcze, przeglądy systemu,  nadzór nad dokumentacją, monitorowanie i kontrola procesów, itp.)
• Opracowanie procedur, których brak w systemie zarządzania jakością, w tym zwłaszcza dotyczących przestrzegania wartości etycznych, identyfikacji i analizy ryzyka zagrożeń realizacji celów i zadań kontroli zarządczej
• Wdrożenie opracowanych dokumentów, podjecie audytów oraz działań korygujących i zapobiegawczych – analogicznie jak w systemie zarządzania jakością

 6.    Zajęcia praktyczne – analiza ryzyka:

• Omówienie prostego narzędzia analizy ryzyka do zastosowania w zajęciach praktycznych
• Wybór obszaru standardów kontroli zarządczej do analizy ryzyka – na przykład środowisko wewnętrzne ( przestrzeganie wartości etycznych)
• Wyspecyfikowanie najważniejszych potencjalnych zagrożeń w wybranym obszarze, związanych ze spełnieniem ustalonych dla tego obszaru celów i zadań
• Określenie wielkości ryzyka dla wybranego zagrożenia (zagrożeń)
• Określenie środków zaradczych  zmniejszających ryzyko wystąpienia zagrożenia.

7.    Kontrola zarządcza w zintegrowanym systemie zarządzania organizacją

• Pojęcie zintegrowanego systemu zarządzania
• Podstawowe zasady integracji systemów i narzędzi zarządzania
• Korzyści z wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania

 8.    Opracowanie i wdrożenie zasad kontroli zarządczej w organizacji, w której działa system zarządzania jakością wg ISO 9001:2008 

• Korelacja wymagań kontroli zarządczej z wymaganiami systemu zarządzania jakością – obszary wspólne i rozbieżności

• „wpisanie” wymagań kontroli zarządczej w procedury przyjęte w systemie zarządzania jakością (audyty wewnętrzne, działania korygujące i zapobiegawcze, przeglądy systemu,  nadzór nad dokumentacją, monitorowanie i kontrola procesów, itp.)
• Opracowanie procedur, których brak w systemie zarządzania jakością, w tym zwłaszcza dotyczących przestrzegania wartości etycznych, identyfikacji i analizy ryzyka zagrożeń realizacji celów i zadań kontroli zarządczej
• Wdrożenie opracowanych dokumentów, podjecie audytów oraz działań korygujących i zapobiegawczych – analogicznie jak w systemie zarządzania jakością

 9.    Zajęcia praktyczne – analiza ryzyka:

• Omówienie prostego narzędzia analizy ryzyka do zastosowania w zajęciach praktycznych
• Wybór obszaru standardów kontroli zarządczej do analizy ryzyka – na przykład środowisko wewnętrzne ( przestrzeganie wartości etycznych)
• Wyspecyfikowanie najważniejszych potencjalnych zagrożeń w wybranym obszarze, związanych ze spełnieniem ustalonych dla tego obszaru celów i zadań
• Określenie wielkości ryzyka dla wybranego zagrożenia (zagrożeń)
• Określenie środków zaradczych  zmniejszających ryzyko wystąpienia zagrożenia.

Termin i miejsce wg aktualnego harmonogramu Centrum Doskonalenia Zarządzania MERITUM

Czas trwania:

1 dzień w godz. 9.00 – 16.00

koszt: 400 zł + 23% VAT

Uczestnicy otrzymują:

Certyfikat ukończenia, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe