Opis: Czasami mimo odpowiedniego zarządzania bezpieczeństwem informacji może dojść do incydentu, który nieodpowiednio obsłużony może doprowadzić do przerwania ciągłości działania. Następstwem tego mogą być poważne straty, a w skrajnych przypadkach nawet bankructwo firmy.
Przykładów można przytoczyć mnóstwo: wydarzenia z 11 września 2001 r., awaria prądu w USA i Kanadzie z 2003 r., na warszawskim Dworcu Centralnym w 2011 r. czy ataki DDoS na największe portale internetowe. We wszystkich tych przypadkach doszło do przerwania ciągłości działania. Niestety wiele firm nie posiadało odpowiednich planów lub posiadało takie plany – ale źle napisane lub nieprzetestowane, co w efekcie skutkowało przykrymi konsekwencjami.
Każda organizacja powinna wypracować działania mające na celu przewidywanie incydentów, które mogą wpłynąć na krytyczne funkcje biznesowe. A wszystko to z jednego prostego powodu – aby móc odpowiedzieć na każdy incydent w zaplanowany i powtarzalny sposób.
Z badania DTI Information Security Breaches Survey 2006 wynika, że najgorszym skutkiem naruszeń bezpieczeństwa jest właśnie przerwanie ciągłości działania. Co ciekawe – z badania tego wynika, że 22% organizacji doświadczyło przerwania ciągłości działania na ponad jeden dzień, a 3% na ponad tydzień!! Wniosek jest prosty – każda organizacja narażona jest na przerwanie ciągłości działania, nie tylko największe korporacje. To przecież właśnie w przypadku małych czy średnich firm nawet drobny incydent jak awaria łącza internetowego czy wirus może spowodować przerwanie ciągłości działania.
Dlatego musimy wiedzieć, jak sobie radzić w takich sytuacjach. Musimy zagwarantować zdolność do świadczenia usług lub wytwarzania produktów nie tylko przed, ale także w trakcie i po incydencie. Aby to zrobić musimy mieć opracowane i przetestowane plany ciągłości działania.
Skierowane do: – kadry zarządzającej, – dyrektorów i kierowników kluczowych działów przedsiębiorstwa, – administratorów bezpieczeństwa, – specjalistów ds. bezpieczeństwa, – osób odpowiedzialnych w przedsiębiorstwie za zarządzanie ciągłością działania.
Korzyści - na proponowanym szkoleniu dowiesz się: – jak zaplanować ciągłość działania, – na co zwracać szczególną uwagę, – jak przekonać pracowników i zarząd do BCM, – jak unikać najczęstszych błędów, – jak pisać plany awaryjne, – jak aktualizować plany awaryjne, – jak testować plany awaryjne, – jak realizować przedsięwzięcia z planów awaryjnych w przypadku wystąpienia katastrofy.
Szkolenie prezentuje nie tylko wiedzę teoretyczną. Prowadzący przeplata teorię przykładami prawdziwych sytuacji, które wydarzyły się w innych firmach. Szczególna uwaga zwracana jest również na najczęściej popełniane błędy. Uczestnicy będą mieli także niebywałą okazję do podjęcia dyskusji i wymiany własnych doświadczeń odnośnie zarządzania ciągłością działania. Uczestnicy otrzymają również przykładowy dokument planu wznowienia działalności w języku polskim, który można wykorzystać do opracowania własnego dokumentu. Na zakończenie uczestnicy będą mieli możliwość przystąpienia do egzaminu oraz uzyskania certyfikatu: Inżyniera Bezpieczeństwa ISecMan z zakresu zarządzania ciągłością działania – BCM.
W ramach zapewniamy: – cykl wykładów teoretycznych przeplatanych prawdziwymi przykładami z życia, – przykładowy dokument planu wznowienia działalności, – przerwy kawowe, – obiad, – obszerne materiały szkoleniowe, – certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia.
Szkolenie wchodzi w skład Generalnego Certyfikatu Inżyniera Bezpieczeństwa ISecMan poświadczającego kompetencje tworzenia i weryfikowania polityki bezpieczeństwa informacji zgodnej ze stosownymi normami (isecman.org/certyfikat).
Szkolenie obejmuje nasza zimowa promocja, sprawdź!!
Więcej informacji: isecman.org/bcm
- średnia ocen: 0 na 5 (liczba ocen: 0)
