CONTROLLING - warsztaty praktyczne
Aktualny termin: Kliknij i sprawdź >>
Cel szkolenia:
Dostarczenie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresu controllingu na poziomie pozwalającym na rozpoczęcie reorientacji firmy w kierunku tej metody zarządzania
Korzyści dla uczestników szkolenia:
W ramach warsztatu praktycznego poznasz:
- zasady podziału kosztów na stałe oraz zmienne,
- jak prawidłowo określić próg rentowności przedsiębiorstwa,
- nowoczesne metody wsparcia dla decyzji operacyjnych, w tym metody oparte na decentralizacji zarządzania,
- metodologię analizy ekonomicznej pomocną w ocenie ryzyka klientów/kontrahentów
Adresaci szkolenia:
- właściciele przedsiębiorstw, dyrektorzy ekonomiczno - finansowi, główni księgowi, kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, controllerzy
- osoby, które w przyszłości chciałyby zajmować stanowiska wymagające posiadania podstawowej wiedzy z zakresu controllingu,
- pracownicy departamentów controllingu i rachunkowości, informacji zarządczej, planowania i analiz oraz strategii i rozwoju
- menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i tworzenie analiz.
Potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu:
Certyfikat ukończenia szkolenia Fundacji Rozwoju Rachunkowości
Cena obejmuje:
- uczestnictwo w warsztatach,
- autorskie materiały szkoleniowe,
- liczne testy w zakresie podejmowania decyzji,
- rozwiązywanie zadań problemowych,
- serwis kawowy,
- lunch.
Program:
DZIEŃ I
1. Geneza controllingu
2.Rola controllingu w przedsiębiorstwie
3. Controller i Księgowy - różnice i podobieństwa
4. Narzędzie controllingu operacyjnego
5. Rachunkowość zarządcza jako źródło informacji dla controllera
6. Identyfikacja kosztów stałych oraz kosztów zmiennych - badania zmienności kosztów (ćwiczenia)
7. Próg rentowności wartościowy (ćwiczenia)
8. Próg rentowności ilościowy (ćwiczenia)
9. Analiza wrażliwości (ćwiczenia)
10. Rozwiązywanie problemów wąskich gardeł (ćwiczenia)
DZIEŃ II
1. Raportowanie w przedsiębiorstwie
2. Raportowanie w grupie kapitałowej
3. Rola systemów ERP jako wsparcie controllingu operacyjnego
4. Budżetowanie w przedsiębiorstwie
5. Budżety z rynkiem wewnętrznym i bez rynku wewnętrznego - zalety i wady rozwiązań
6. Plan biznesu w przedsiębiorstwie
7. Karta wyników w przedsiębiorstwie
8. Analiza ekonomiczna jako narzędzie oceny kondycji przedsiębiorstw przez controllera (ćwiczenia)
9. Budowa ratingu przedsiębiorstwa (ćwiczenia)
10. Ocena dostępnych publicznie wyników sprawozdań wybranego przedsiębiorstwa (ćwiczenia)
11. Dyskusja
Kontakt:
Katarzyna Pędziwiatr
e-mail: Wyślij e-mailtel. 32 353 09 26
kom. 501 380 880
Centrum Szkoleniowe FRR Sp. z o.o. i Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce
ul. Moniuszki 4/8; 40-005 Katowice
tel. (032) 353 09 26, fax. (032) 782 31 85; www.frr.pl
- średnia ocen: 4 na 5 (liczba ocen: 3)
