Kryzys często jest zaskoczeniem, ponieważ w wirze pracy na początku możesz nie dostrzec jego mało widocznych oznak. Czasem zdajemy sobie z niego sprawę dopiero wówczas, gdy pojawiają się pierwsze symptomy bankructwa.
Pogarszające się wyniki finansowe i spadek przewagi nad konkurencją to nic innego jak nadchodzący wielkimi krokami kryzys w firmie. Niestety często dopiero te symptomy budzą zaniepokojenie, ponieważ wcześniejsze sygnały nie zostały zauważone lub nie traktowane były poważnie lczy wręcz zwyczajnie zostały zignorowane. Zamiast bieżącego monitorowania sytuacji, przedsiębiorcy budzą się często w ostatniej chwili.
Jak rozpoznać kryzys w firmie?
Etapy pogarszania się sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w swoich pracach wyróżnił John Argenti. Wyodrębnił on bowiem w tym prociesie cztery następujące fazy:
Faza pierwsza – w której stopniowo następuje utrwalanie niedomogów działalności, mimo że nie wywołują one jeszcze istotnych zmian i zakłóceń w konkurencyjności firmy.
Faza druga – w której niedomogi prowadzą do popełniania błędów i pogłębiania nieprawidłowości.
Faza trzecia – w której ujawniają się istotne zakłócenia w działalności, szczególnie w zakresie wypłacalności przedsiębiorstwa.
Faza czwarta – końcowa, w której następuje upadłość, a w konsekwencji likwidacja przedsiębiorstwa.
Kiedy zacząć działać?
Oczywistym jest, że najlepiej jest rozpocząć działania naprawcze i szybko dostosować działania do obecnie sytuacji rynkowej w początkowych fazach, warto więc stale monitorować kondycję firmy. Przedsiębiorcę powinny zaniepokoić problemy związane zarówno z finansami, jak i z rozwojem firmy. Czasem mały spadek popytu na oferowane usługi lub produkty może być początkiem lawiny problemów. Warto więc działać, a nie uciekać od małych problemów, ponieważ łatwo kumulują się one w duży, trudny do zwalczenia kryzys.
Kontroluj kondycję finansową
Pamiętaj o tym, że finanse firmy to istotny czynnik, który może wpłynąć na jej kondycję, dlatego czasie kryzysu dodatkowe wsparcie budżetu może ułatwić i przyspieszyć wyjście z problemów. Przy tego rodzaju kłopotach szybko pomoże na przykład kredyt obrotowy dla firm lub http://www.kasystefczyka.pl/przedsiebiorcy/pozyczkipożyczka dla firm.
Zadbaj o atmosferę w pracy
Istnieją również inne problemy, z którymi będziemy musieli się zmierzyć wprowadzając pewne zmiany i opracowując odpowiednie strategie działania. Przykładowo konflikty i napięta atmosfera w środowisku pracy nie sprzyjają efektywności działań, a ich wyeliminowanie może zaskakująco pozytywnie wpłynąć na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Analizuj regularnie poszczególne segmenty swojego przedsiębiorstwa i nie dopuszczaj do sytuacji, w której Twoje działania będą miały charakter tylko i wyłącznie ratunkowy, a nie profilaktyczny.
Pamiętaj, że nie ma sytuacji bez wyjścia. Kryzys zdarza się niemal w każdej firmie, a to, jak z niego wyjdziemy zależy przede wszystkim od zaangażowania wszystkich pracowników oraz stałego monitorowania kondycji firmy we wszystkich jej aspektach.