Favore.plBaza wiedzyInformatyka i telekomunikacjaInternet

Artykuł: Metodyka planowania projektów informatycznych

KATEGORIE
PROMOWANE USŁUGI
NAJNOWSZE ZLECENIA



Dodaj zlecenie

Metodyka planowania projektów informatycznych

Metodyka planowania projektów informatycznych
Autor: karinam6   |   17 lis 2014, 10:04   |   Dział: Artykuły
Kategoria: Internet

Masz więc już pomysł. Wypadałoby więc go teraz rozpisać, zaplanować zadania, umiejscowić je w czasie itp. Odpowiedni harmonogram pozwoli Ci lepiej zarządzać projektem IT takim jak na przykład projektowanie serwisów internetowych.


Podstawowym narzędziem służącym do zarządzania projektami jest popularny wykres Gantta. Pozwala on umiejscowić w czasie zaplanowane zadania, przydzielić im odpowiednie zasoby, wyznaczyć ścieżkę krytyczną, wszystko to co każdy menadżer projektów lubi najbardziej.

Najbardziej popularnym i wciąż najlepszym oprogramowaniem pozwalającym zaprojektować wykres Gantta jest MS Project. Udostępnia on szereg funkcji ułatwiających pracę z tym narzędziem.

1. Proces wykonywania wykresu Gantta
2. Planowanie zadań
3. Harmonogramowanie
4. Planowanie zasobów
5. Przydzielenie zasobów do zadań
6. Monitorowanie przebiegu procesów

Ad1. Planowanie zadań dzieli się na dwie fazy – definiowanie zadań oraz na rozpisanie ich w formie WBS. WBS (z angielskiego Work Breakdown Strukture) polega na zdekomponowaniu zadań na czynności elementarne.

Ad2. Harmonogramowanie polega na umiejscowieniu zdefiniowanych poprzednio zadań w czasie. Należy zdefiniować termin rozpoczęcia i zakończenia zadania. Dobrym zwyczajem jest planowanie bufora czasowego na zadaniu.

Ad3. Planowanie zasobów polega na zdefiniowaniu zasobów jakimi będziemy zarządzać podczas projektu. Są to nie tylko materiały i zasoby ludzkie ale także koszty i nakłady jakie trzeba ponieść w trakcie pracy na przykład na hosting.

Ad4. Przydzielenie zasobów polega na przypisaniu zdefiniowanych zasobów do wcześniej planowanych zadań.

Ad 5. Monitorowanie przebiegu procesów – Zarządzanie trwającym już projektem informatycznym, reagowanie na zmiany itp. Pielęgnowanie projektu.

Oczywiście istnieje dużo innych narzędzi służących do zarządzania projektami, warto poszukać narzędzi do zarządzania projektami online, które często są darmowe, w przeciwieństwie do omawianego powyżej MS Office'a.

Poza omawianym wykresem Gantta można spotkać się z innego rodzaju harmonogramami i diagramami wspomagającymi zarządzanie projektem informatycznym, jednak Gantt jest powszechnie spotykany i używany przez największych graczy na rynku- znaczy działa i sprawuje się bardzo dobrze.

KOMENTARZE
  • brak komentarzy