Każdy dyrektor mniejszej lub większej firmy wie, że o sukcesie finansowym decyduje nie tylko wiedza poparta wieloletnim doświadczeniem, ale przede wszystkim skuteczność działania pracowników. Efektowność zespołu jest w dużej mierze uzależniona od dobrej organizacji pracy i właściwego zarządzania. Dyrektor, który potrafi zmotywować swoją załogę, rozwiązywać sytuacje konfliktowe oraz wydobyć z podwładnych drzemiący w nich potencjał, może liczyć na szybkie osiągnięcie obranego celu.
Zarządzanie dawniej i dziś
Tradycyjny model zarządzania, który powstał na przełomie XIX i XX wieku zakłada, że działania pracowników muszą być przede wszystkim wydajne. Największy nacisk zostaje położony na analizę czynników, które wpływają na obniżenie efektywności firmy. W omawianym sposobie zarządzania zasobami ludzkimi stosuje się liczne sankcje o charakterze finansowym, mające zmotywować pracowników do większej skuteczności. Dyrektorzy wielkich korporacji i małych przedsiębiorstw szybko zdali sobie jednak sprawę, że tradycyjny model zarządzania, jest na dłuższą metę nieskuteczny. Pracownicy, którzy za wszelkie potknięcia otrzymują niższe wynagrodzenie szybko się zniechęcają i nie wykazują inicjatywy w realizacji nowych pomysłów.
Współczesne sposoby zarządzania podkreślają rolę pracowników w budowie sukcesu firmy. W tak zwanym modelu kapitału ludzkiego przyjmuje się, że ludzie jako jedyny czynnik aktywny w organizacji mogą wykorzystywać pozostałe zasoby (takie jak finanse czy wyposażenie) do własnych potrzeb. Podejście skoncentrowane na rozwijaniu zasobów ludzkich zakłada, że czynniki niematerialne mogą mieć większe znaczenie aniżeli osiągnięty przychód. Planowane działania rozwoju organizacji mają charakter długofalowy i nie zawsze przekładają się bezpośrednio na osiągane zyski.
Który model wybrać?
Wydaje się, że obecnie zaczęto całkowicie odchodzić od tradycyjnego modelu zarządzania. Pracodawcy chcą, aby tworzone przez nich środowisko sprzyjało kreatywności i dobremu samopoczuciu osób zatrudnionych. Dlatego właśnie kładzie się nacisk na skuteczne zmotywowanie pracowników, umiejętne rozwiązywanie sytuacji konfliktowych oraz szkolenia z zakresu dobrej komunikacji. Pomocnym rozwiązaniem w osiągnięciu tego celu jest wykorzystanie specjalistycznych technologii informatycznych, np. “systemu w chmurze”. Wirtualna platforma umożliwia szybki i łatwy dostęp do wszelkich informacji kadrowo-płacowych, co znacznie ułatwia i przyspiesza organizację pracy. Zespół składający się z ludzi wykonujących swoją pracę z pasją i zaangażowaniem, jest kluczem do osiągnięcia finansowego sukcesu.
Więcej informacji o systemach TETA można znaleźć na http://www.unit4bs.pl/oferta/cloud-solutions/teta-hr-cloud-zarzadzanie-kadramihttp://www.unit4bs.pl/oferta/cloud-solutions/teta-hr-cloud-zarzadzanie-kadrami . Unit4 to jedna z najbardziej innowacyjnych i docenianych na rynku firm wspierających zarządzanie kadrami oraz procesami w przedsiębiorstwie.