Pojęcie Start-up pojawiło się w sieci stosunkowo nie dawno i odnosi się do małych przedsiębiorstw, które swoją działalność opierają na świadczeniu usług online- na przykład stworzyli i udostępniają narzędzia do zarządzania projektami IT.
Charakterystyczne dla przedsiębiorstw typu start-up jest bardzo niski koszt zarządzania. Mała, płaska struktura, co eliminuje potrzebę zarządzania dużymi zespołami oraz koszty zatrudnienia. Bardzo łatwa dostępność do narzędzi, oprogramowania do zarządzania tego typu projektami, niewielki bariery wejścia oraz darmowe technologie, sprawiają że tak naprawdę każdy może zostać przedsiębiorcą. W praktyce często jest tak, że ktoś ma pomysł na projekt, skrzykuje znajomych z odpowiednimi umiejętnościami i już można startować ze start-upem.
Sukcesy różnych start-upów sprawiły, że inwestorzy przychylnie patrzą na tego typu projekty i stosunkowo łatwo w porównaniu do innych rynków, pozyskać dofinansowanie. Organizowane są nawet konkursy na najlepszy start-up, zwycięzca otrzymuje pełne dofinansowanie do realizacji projektu.
Wszystko to spowodowane jest często wysoką stopą zwrotu z inwestycji w tego typu projekty. Dobrze zarządzane projekty informacyjne, skrupulatne testowanie, oraz rozsądne i realne planowanie zadań mogą sprawić, że małe przedsiębiorstwa stają się wielkimi korporacjami.
Najlepszym dowodem na postawiona wyżej tezę jest Facebook- serwis, który na początku oferowała jedynie zamieszczanie zdjęć pozwoliła swoim twórcom założyć firmę, która jest dzisiaj potężną korporacją dyktującą warunki na rynku.
Wiele osób twierdzi, że rynek usług internetowych jest już nasycony i nie ma na nim miejsca na nowe projekty, a „objawienia” typu Facebook raczej już się nie wydarzą. Niedawna ekspansja Grouponu przeczy temu twierdzeniu, idealnie udowadnia, że na rynku start-upów wciąż jest miejsca na nowe pomysły i odpowiednia ich realizacja i zarządzanie projektem wciąż może pozwolić na spektakularny sukces.