Lean Six Sigma jest filozofią zarządzania znaną na świecie od około 20 lat opisywaną jako: pełne skupienie wszystkich działań na Kliencie i stały wzrost zdolności spełniania potrzeb Klientów, a w efekcie redukcja kosztów własnych. Lean Six Sigma to także przekształcenie firmy w biznes zarządzany w oparciu o dane, innowacyjność i pełne zaangażowanie pracowników. Metodologia Lean Six Sigma znana jest dzięki koncernowi General Electric z legendarnym Jackiem Welchem oraz koncernowi Toyota Motor Manufacturing. Six Sigma dzięki swojemu statystycznemu podejściu do procesów, koncentracji na Kliencie i jego wymaganiach oraz Lean dzięki odchudzaniu procesów poprzez eliminację strat i kosztów, wsparte umiejętnościami z zakresu Project Management tworzą najsilniejsze narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej. Stosowana przez wiele międzynarodowych koncernów (m.in. GE, Motorola, ABB, 3M, Glaxo SmithKline, AlliedSignal, Bank of America, Citigroup, Boeing, Canon, Dell, Honda, IBM, Nokia, Sony, Tenneco, Timex) jest źródłem oszczędności milionów dolarów przy jednoczesnym wzroście zadowolenia Klienta, stając się tym samym podstawą działania firmy w zakresie zarządzania jakością. Działając głównie w oparciu o projekty i inicjatywy usprawniające jest idealnym narzędziem do zwiększenia zaangażowania pracowników w zmiany i maksymalnego wykorzystania potencjału ludzkiego.
Oferta szkoleniowa
SIX SIGMA (18)
1. Lean Six Sigma Implementation (Implementacja Lean Six Sigma) 3 dni
2. Business Process Management (Zarządzanie procesami) 4 dni
3. DMAIC - White Belt (Usprawnianie procesów) 1 dzień
4. DMAIC - Green Belt (Usprawnianie procesów) 5 dni
5. DMAIC - Black Belt (Usprawnianie procesów) 15 dni
6. Six Sigma Executive (Six Sigma dla kadry zarządzającej) 1 dzień
Narzędzia Six Sigma
7. Process mapping (Mapowanie procesu) 1 dzień
8. Brainstorming (Burza mózgów) 1 dzień
9. Fishbone – Ishikawa diagram (Analiza przyczyn zmienności) 1 dzień
10. MSA – Measurement System Analysis (Analiza systemu pomiarowego) 1 dzień
11. FMEA - Failure Mode and Effect Analysis (Analiza ryzyk) 1 dzień
12. DOE – Design of Experiment (Projektowanie eksperymentów) 1 dzień
13. SPC – Statistical Process Control (Statystyczna Kontrola Procesu) 1 dzień
14. Voice of Customer (Głos Klienta) 2 dni
15. Minitab 3 dni
16. NPI - New Product Introduction (Wprowadzanie nowych produktów) 3 dni
17. DFSS - Design For Six Sigma (Projektowanie nowych procesów) 5 dni
18. Green Belt Train the Trainer (Trener DMAIC – Green Belt) 10 dni
LEAN (10)
1. Lean management 5 dni
2. Lean leader 10 dni
Narzędzia Lean
3. VSM - Value Stream Mapping (Mapowanie strumienia wartości) 1 dzień
4. Kaizen (Warsztat problemowy) 1 dzień
5. 5S (Organizacja miejsca pracy) 1 dzień
6. Kanban (Zarządzanie wizualne procesem) 1 dzień
7. SMED – Single-Minute Exhange or Die (Czas przezbrojeń) 1 dzień
8. TPM – Total Production Maintanance (Konserwacja maszyn) 1 dzień
9. Process standarisation (Standaryzacja procesu) 2 dni
10. Integracja Lean i Six Sigma 1 dzień
PROJECT MANAGEMENT (4)
1. Creative Workshop (Warsztat kreatywny) 2 dni
2. PM - Project Management (Zarządzanie projektem) 4 dni
3. Komunikacja w projekcie 1 dzień
4. PMO – Project management Office (Zarządzanie portfelem projektów) 3 dni
Więcej szczegółów na stronie:
www.leansixsigma.pl