Rekrutacja i selekcja - szkolenie 26 XI 2008 r. nr 56136

Rekrutacja i selekcja – warsztat

Warsztaty obejmują swoją tematyką podstawową wiedzę z zakresu przygotowania i prowadzenia procedur selekcyjnych (rozmów kwalifikacyjnych i testów).
Omówione zostaną podstawowe metody selekcyjne – rozmowy rekrutacyjne (rozmowa kwalifikacyjna, wywiad standaryzowany i testy) oraz zasady agregowania informacji z różnych metod i dochodzenia do końcowej decyzji. Celem zajęć jest opanowanie podstaw prowadzenia rekrutacji oraz przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej i podjęcia decyzji o zatrudnieniu.

ZAKRES TEMATYCZNY

1. Przygotowanie procedury selekcyjnej
   • Korzyści płynące z dobrze przeprowadzonej selekcji;
   • Korzyści dla organizacji;
   • Korzyści dla kandydatów.
2. Poszukiwanie kandydatów
   • Poszukiwania poza firmą czy w firmie?
   • Metody dotarcia do kandydatów. Pułapki i triki.
3. Maksymalizowanie trafności procedury selekcyjnej
   • Opis stanowiska pracy:
     • zadania i obowiązki nowego pracownika;
     • metody opisu stanowisk pracy: formalny opis stanowiska pracy, opis roli i kompetencji, obowiązki – obszary odpowiedzialności, zadania i ich weryfikowalność;
     • opis stanowiska pracy – warsztat.
   • Profil idealnego kandydata:
     • kompetencje „miękkie”;
     • wymagania formalne stanowiska pracy (wiek, płeć, kultura organizacyjna, etc);
     • dopasowanie pracownika do stanowiska i organizacji: cechy osobowościowe;
     • ankiety biograficzne i analiza życiorysu;
     • analiza doświadczeń zawodowych;
     • konstruowanie ankiety biograficznej;
     • analiza CV;
     • warsztat – ocena CV (wpływ stereotypów płci i piękna na ocenę kompetencji);
   • Techniki selekcji testami
   • Techniki Assessment Centre
4. Behawioralny wywiad selekcyjny / strukturalizowania rozmowa biograficzna.
   • Rodzaje wywiadu selekcyjnego:
     • wywiad indywidualny vs. wywiad standaryzowany
   • Przygotowanie wywiadu:
     • ćwiczenie – struktura wywiadu standaryzowanego na podstawie opisu profilu idealnego kandydata.
   • Prowadzenie wywiadu i formułowanie ocen:
     • prowadzenie notatek i oceny na bazie kompetencji;
     • dbanie o kontakt z rozmówcą;
     • stawianie pytań i rodzaje odpowiedzi;
     • trudni rozmówcy;
     • trudne pytania – lista pytań – pułapek;
     • ocena rozmowy;
     • czego unikać?
     • sprawdzanie wiedzy fachowej – udział eksperta w rozmowie kwalifikacyjnej.
   • Warsztat z wywiadu rekrutacyjnego - najczęściej popełniane błędy.
5. Podejmowanie decyzji selekcyjnych
   • Błędy i uprzedzenia w podejmowaniu decyzji selekcyjnych; 
   • Podejmowanie decyzji cząstkowych; 
   • Sposoby łączenia danych z różnych metod;
6. Nieformalne problemy i błędy rekrutacji:
   • Znajomi i osoby polecone;
   • Niewłaściwy stosunek do procedur rekrutacji;
   • Stosunek dyrekcji / zarządu do decyzji HR;
   • Ginąca dokumentacja;
   • Udzielanie informacji zwrotnych;
   • Skargi kandydatów.