favore.pl
Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2

Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 nr 66396

Lokalizacja: Kraków (woj. małopolskie)Więcej: Hotel *** w centrum Krakowa lub każde inne miejsce (przy szkoleniach zamkniętych)

WYŚLIJ ZAPYTANIE
Przykładowe zapytanie
Pan Grzegorz chce położyć kafle na schodach...
Witam,

zlecę wyrównanie i położenie glazury na schodach zewnętrznych.
Powierzchnia schodów do ułożenia ok. 10m2. Termin wykonania: 14 dni.
Proszę o kontakt i wycenę robocizny, materiały są już zakupione.

Pozdrawiam
Grzegorz Kowalski
 [rozwiń]
udostępnionych przeze mnie danych osobowych w celu korzystania z Serwisu favore.pl oraz w celu realizacji prawnie uzasadnionych celów Współadministratorów danych. Współadministratorami są Favore.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A, We Net Group S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A oraz We Net Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A. Oświadczam, że są mi znane cele przetwarzania danych osobowych oraz moje uprawnienia. [zwiń]

INFORMACJE
Cena
1 980 / osoba
Użytkownik
avenhansen ZweryfikowanyFavore.pl potwierdza prawdziwość danych kontaktowych tego wykonawcy
Wyślij zapytanie
Wyświetl wizytówkę
Kontakt
Anna Sendorek
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Wyślij e-mail
ul. Kronikarza Galla 4, lokal 9
30-053 Kraków

tel: 0515 212 4510515 212 451
tel: 12 399 41 9012 399 41 90
fax: 12 383 23 45
www.szkolenia.avenhansen.pl
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Strona WWW
brak
Godziny
pn-pt: 10:00-18:00
sb: 10:00-14:00
Zawsze do dyspozycji naszych Klientów
rozwiń
OPIS USŁUGI

Program Wyślij e-mail

Uwzględnienie specyfiki polskich unormowań prawnych i wymogów Komisji Europejskiej.

Skuteczne zarządzanie projektami stanowi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów i osiągania zakładanych celów na konkurencyjnym obszarze biznesu, nowoczesnej administracji czy też forum społecznego działania. Jednym z warunków do sukcesu w tym zakresie jest zdobycie wiedzy o metodach zarządzania projektami i umiejętności praktycznego działania w stosowaniu sprawdzonych metodyk, pozwalających realizować projekty.

Wyślij e-mail Termin szkolenia: 2010.06.16 - 2010.06.18
Miejsce: Kraków, Hotel *** w centrum
Cena: 1980 zł
Rabat (First Minute): 100 zł


Przedstawione podczas tego szkolenia, techniki i narzędzia będą miały zastosowanie w zarządzaniu na każdym etapie cyklu życia projektu, w ramach ustalonych uwarunkowań organizacyjnych i finansowych oraz przy optymalnym wykorzystaniu zespołu projektowego. Podstawowym narzędziem służącym osiąganiu tych celów będzie prezentowana na szkoleniu metodyka zarządzania projektami PRINCE2TM powstała na bazie dobrych praktyk po analizie wielu projektów, zarówno tych, które zakończyły się sukcesem jak i tych, które zakończyły się porażką. Metodyka ta, prezentuje brytyjskie podejście do Zarządzania Projektami. Uczestnikom szkolenia zostanie ona przedstawiona w porównaniu do innych standardów zarządzania projektami z uwzględnieniem polskiej specyfiki oraz wymogów określonych regulacjami Unii Europejskiej.


Korzyści dla uczestników

Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie zarządzania projektami z zastosowaniem metodyki Prince 2, poprzez wnikliwą analizę studiów przypadków, praktyczne ćwiczenia oraz zapoznanie z przykładami konkretnych rozwiązań, dających się bezpośrednio zastosować w pracy. Poznanie technik autoprezentacji i umiejętności ich wykorzystania w praktyce w powiązaniu z wiedza o zarządzaniu projektami. Program tego szkolenia zapewnia kompleksową wiedzę i praktyczne umiejętności, poprzez etap przygotowawczy, na którym definiujemy wymogi projektu, opracowanie struktury i logistyki realizacyjnej, system weryfikacji, aż po zamknięcie i rozliczenie projektu. Kolejną korzyścią z poznania i stosowania PRINCE2 TM w organizacji jest z promowanie efektywności działania, z nastawieniem na uzyskane wyniki.

Cel szkolenia:

  • Zdobycie wiedzy umiejętności w zakresie wykorzystania metodyki PRINCE, 2 jako jednego ze standardów zarządzania projektami
  • Poznanie i opanowanie kluczowych zasad i technik dotyczących planowania i działania, które musi być podjęte, aby wdrożyć tę metodykę
  • Przedstawienie i wyjaśnienie elementów składowych metodologii PRINCE 2 na konkretnych przykładach i porównanie ich do innych standardów zarządzania projektami
  • Zrozumienie i opanowanie w praktyce reguł wynikających z różnicy pomiędzy podejściem procesowym a podejściem projektowym
  • Zdobycie umiejętności dokładnego wyznaczania relacji i granic pomiędzy projektem a kontekstem biznesowym działań projektowych
  • Przygotowanie uczestników szkolenia do praktycznego wykorzystania zdobytej podczas szkolenia wiedzy na temat metodologii PRINCE2

Efektem szkolenia będzie:

  • Poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami ( porównanie standardów)
  • Uporządkowanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami w odniesieniu do metodyki PRINCE2
  • Zdobycie umiejętność wykorzystania podstawowych narzędzi wspierających zarządzanie
  • projektami; Poznanie metodyki na poziomie egzaminu certyfikującego "PRINCE2 Foundation"

Uczestnik po szkoleniu powinien umieć między innymi:

  • potrafić założyć nowy projekt
  • zdefiniować fazy, działania, zadania oraz kamienie milowe projektu
  • dopasowywać cele i założenia projektu do jasno sprecyzowanych potrzeb otoczenia projektu
  • opracowywać strukturę podziału pracy
  • stawiać realistyczne, wymierne cele i zapewniać pozytywne efekty
  • szacować koszty i terminy przy zastosowaniu prostych i sprawdzonych technik
  • opracowywać i wdrażać niezawodny system kontroli projektu
  • zdefiniować zależności pomiędzy zadaniami
  • ustalać harmonogram realizacji zadań
  • zdefiniować ścieżkę bazową i krytyczną projektu
  • zdefiniować zasoby projektu oraz przyporządkować dla nich zadania
  • rozliczyć projekt

Uczestnicy szkolenie uzyskają odpowiedzi między innymi na następujące pytania:

  • Jak kontrolować i organizować rozpoczęcie, rozwinięcie i zakończenie projektu?
  • Za pomocą, jakich procedur i technik przeprowadzać regularne przeglądy postępów prac w stosunku do planu i założeń biznesowych?
  • Z czego wynikają kłopoty i porażki projektów?
  • Jak stosować metodykę PRINCE 2 w projektach typu soft i hard?
  • Na czym polega znaczenie i w jaki sposób wykorzystywać tzw. elastyczne punkty decyzyjne?
  • Z czego wynika i na czym opiera się funkcjonowanie automatycznej kontroli wszelkich odchyleń od planu?
  • Jak wykorzystywać metodykę PRINCE 2 w połączeniu z standardami wymaganymi przy realizacji projektów finansowanych ze środków Unii Europejskiej?


Szkolenia polecamy dla

Program przeznaczony jest dla pracowników, specjalistów oraz kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania. Program szkolenia, w tym testy i ćwiczenia będą dostosowywane do profilu grupy uczestników. Szkolenie jest skierowane jest także do tych pracowników firmy, którzy przygotowują lub realizują projekty finansowane ze środków Unii Europejskiej.


Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów. Zajęcia będą prowadzone w formie prezentacji ower-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. W zależności od zapotrzebowania, możliwe są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy oraz moderowana dyskusja.


Program szkolenia

Agenda ma charakter uniwersalny i może być dostosowana do szczegółowych oczekiwań klienta po przeprowadzeniu z nim rozmowy określającej te oczekiwania ( np. rozwinięcie opisu i technik zawartych w metodyce dla potrzeb określonego typu projektów lub konkretnego projektu, który zamierza realizować klient ). Podane w agendzie dni mają wymiar przykładowy i również mogą ulec modyfikacji w zależności od potrzeb.

Jak z pewnością można zauważyć, szkolenie przygotowuje także do egzaminu na tzw. pierwszy certyfikat PRINCE 2. Ta kwestia również może być zmodyfikowana jeśli klient nie jest tym zainteresowany i w to miejsce weszłaby w szerszym zakresie np. tematyka ZCP ( Zarządzanie Cyklem Projektu - wymogi EU ) Inne modyfikacje też do uzgodnienia.

Przewidziany czas szkolenia 3 dni, czyli 24 godziny


I dzień

  1. Podstawowe definicje zarządzania projektami (przedsięwzięciami)

  2. Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów; przykłady

  3. Podstawy zarządzania projektami i ograniczenia projektu

  4. Obszary zarządzania projektami

  5. Mity na temat metodyk zarządzania projektami a tzw. zdrowy rozsądek

  6. Ćwiczenie I: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)

  7. Analiza projektu - podejście PRINCE 2 na tle innych standardów

  8. PRINCE2 - PMI - ZCP - przedstawienie- porównanie standardów
  9. Identyfikacja źródeł sukcesów i porażek projektów

  10. Analiza problemu i celów projektu- uzasadnienie biznesowe

  11. Metoda matrycy logicznej – wnioski dla projektów UE
  12. Cykl życia projektu wg PRINCE2 - fazy projektu - etapy techniczne i etapy zarządcze

  13. Struktura organizacyjna projektu a struktura organizacyjna firmy - pola synergii i pola konfliktów

  14. Ćwiczenie II: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)

  15. Zespół Zarządzania Projektem - budowa zespołu zarządzania projektem - procedura

  16. Rola i zadania kierownika projektu - porównanie standardów

  17. Pozycja kierownika projektu w strukturze organizacyjnej

  18. Kwalifikacje i cechy kierownika projekt

  19. Struktura organizacyjna PRINCE2

  20. Określenie ról w projekcie

  21. Konstruowanie Zespołu Zarządzania Projektem - zasady, procedury, pułapki

  22. Test: Podatność na działania manipulacyjne

  23. Style zarządzania Zespołem - role grupowe

  24. Cykl życia zespołu

  25. Podsumowanie dnia



  26. II dzień

  27. Techniki, Komponenty, Procesy

  28. Osiem procesów PRINCE2

  29. Ogólne omówienie procesów

  30. Zlecenie opracowania założeń projektu PZP

  31. Organizacja Projektu

  32. Uzasadnienie biznesowe

  33. Ćwiczenie III: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)

  34. Inicjowanie Projektu

  35. Elementy sterowania

  36. Plan Komunikacji - zasady, procedury, problemy

  37. Test Kilmana

  38. Dokument inicjujący projekt - DIP

  39. Procesy planowania i realizacji projektu

  40. Strukturalizacja przedsięwzięcia: definiowanie produktów

  41. PRINCE2 - technika planowania oparta na produktach

  42. Opisy Produktów - studium przypadku ( projekty twarde i miękkie )

  43. Struktura Produktowa

  44. Diagram następstwa produktów

  45. Szacowanie zasobów (czasu, pracochłonności, kosztów

  46. Koszty bezpośrednie i pośrednie

  47. Analiza opłacalności inwestycji w odniesieniu do uzasadnienia biznesowego

  48. Harmonogramowanie prac

  49. Diagram sieciowy

  50. Ścieżka krytyczna

  51. Wykres Gantta

  52. Monitorowanie projektu

  53. Odchylenie od planu bazowego

  54. Metoda wartości wypracowanej

  55. Ćwiczenie IV: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)

  56. Zarządzanie ryzykiem projektowym i zmianami w projekcie

  57. Definicja i wartościowanie ryzyka
    • Planowanie ryzyka
    • Identyfikacja i analiza ryzyka
    • Planowanie reakcji na ryzyko
    • Monitorowanie ryzyka
  58. Podsumowanie dnia



  59. III dzień

  60. Sterowanie etapem (SE)

  61. Zmiany w projekcie, proces zarządzania zmianami

  62. Określanie Tolerancji

  63. Określenia i sterowanie odpowiedzialnością Kierownika Projektu

  64. Test sylwetki zawodowej

  65. Komitet Sterujący a zmiany w projekcie

  66. Zarządzanie Strategiczne projektem (ZS)

  67. Decyzje Strategiczne a Decyzje Doraźne

  68. Ćwiczenie V: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat)

  69. Zarządzanie wytwarzaniem produktów (WP)

  70. Zarządzanie zakresem etapu (ZE)

  71. Planowanie etapów

  72. Plan nadzwyczajny

  73. Zarządzanie Zmianą w metodyce PRINCE2

  74. Ćwiczenie VI: przegląd pytań testowych z omówionego zakresu ( pytania z egzaminu na certyfikat )

  75. Zamykanie Projektu - fazy procesu zamykania projektu
    • Raport końcowy projektu
    • Raporty doświadczeń
    • Przegląd oceniający projekt
    • Działania następcze
    • Plany wycofania
  76. Bezpieczne zamknięcie

  77. Skonsolidowanie wiedzy o metodyce PRINCE2

  78. Środowisko klient - dostawca

  79. Test końcowy - podsumowujący

  80. Zakończenie szkolenia, wręczenie certyfikatów


Harmonogram szkolenia (3 dni / 24 godziny):

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00
III dzień: 09:00 - 17:00



Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Aleksandra Pomykaj
Manager ds. Organizacji Szkoleń

Wyślij e-mail

Wyślij e-mail

Katarzyna Jędrzejczyk
Doradca Klienta ds. Szkoleń

Wyślij e-mail

Wyślij e-mail

Elżbieta Zwolak
Doradca Klienta ds. Szkoleń

Wyślij e-mail

Wyślij e-mail

Wyślij e-mail

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację.

Wyślij e-mail



W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

  • Miłą i fachową obsługę
  • Profesjonalizm trenera
  • Ciekawe materiały szkoleniowe
  • Dyplomy ukończenia szkolenia
  • Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do trzech miesięcy po zakończonym szkoleniu)
  • Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne Wyślij e-mail , stworzone specjalnie na tego rodzaju potrzeby.


Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeniami i wnioskami z innymi uczestnikami szkolenia:

Wyślij e-mail

Oraz:

  • Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
  • Smaczne obiady
  • Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
  • Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
  • Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej wymianie informacji, konsultacji i integracji


Szkolenie prowadzą:

Włodzimierz Gawroński

Wyślij e-mail

"Tylko taka wiedza jest naprawdę przydatna, która zmienia się w umiejętność skutecznej realizacji zamierzeń."


Inne terminy tego szkolenia:


Szkolenia o podobnej tematyce:

 


Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.
Wyślij zapytanie przez formularz

INNE USŁUGI TEGO UŻYTKOWNIKA
INFORMACJE
Cena
1 980 / osoba
Użytkownik
avenhansen ZweryfikowanyFavore.pl potwierdza prawdziwość danych kontaktowych tego wykonawcy
Wyślij zapytanie
Wyświetl wizytówkę
Kontakt
Anna Sendorek
AVENHANSEN Sp. z o.o.
Wyślij e-mail
ul. Kronikarza Galla 4, lokal 9
30-053 Kraków

tel: 0515 212 4510515 212 451
tel: 12 399 41 9012 399 41 90
fax: 12 383 23 45
www.szkolenia.avenhansen.pl
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Strona WWW
brak
Godziny
pn-pt: 10:00-18:00
sb: 10:00-14:00
Zawsze do dyspozycji naszych Klientów
rozwiń
OPINIE O UŻYTKOWNIKU avenhansen
brak opinii negatywnych - pokaż wszystkie opinie
W trosce o wiarygodność opinii oraz reputację usługodawców rejestrujemy adresy IP komputerów, z których wystawiane są opinie.
Użytkownik wystawiający opinię proszony jest również o podanie danych kontaktowych, które nie są jednakże weryfikowane.
Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 - galeria
Praktyczne wykorzystanie metodyki PRINCE 2 Oceń: OceńOceńOceńOceńOceń - średnia ocen: 4,5 na 5 (liczba ocen: 10)
Poprzednia usługa: DOM / usługi budowlano - remontowe   Następna usługa: Pomoc w zdaniu prawa jazdy