favore.pl
Delegowanie zadań, wzmacn. samodzielności pracow

Delegowanie zadań, wzmacn. samodzielności pracow nr 370309

Lokalizacja: Rzeszów (woj. podkarpackie)

WYŚLIJ ZAPYTANIE
Przykładowe zapytanie
Pan Grzegorz chce położyć kafle na schodach...
Witam,

zlecę wyrównanie i położenie glazury na schodach zewnętrznych.
Powierzchnia schodów do ułożenia ok. 10m2. Termin wykonania: 14 dni.
Proszę o kontakt i wycenę robocizny, materiały są już zakupione.

Pozdrawiam
Grzegorz Kowalski
 [rozwiń]
udostępnionych przeze mnie danych osobowych w celu korzystania z Serwisu favore.pl oraz w celu realizacji prawnie uzasadnionych celów Współadministratorów danych. Współadministratorami są Favore.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A, We Net Group S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A oraz We Net Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A. Oświadczam, że są mi znane cele przetwarzania danych osobowych oraz moje uprawnienia. [zwiń]

INFORMACJE
Cena
650 / osoba
Kontakt
Rafał Banaśkiewicz
MENTOR HRM S.C.
Wyślij e-mail
ul. Geodetów 1, lokal A4 (parter)
35-328 Rzeszów

tel: 17 852 55 5617 852 55 56
tel: 503 455 668503 455 668
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Godziny
pn-pt: 9-16
OPIS USŁUGI

Szkolenie: Delegowanie Zadań i Wzmacnianie Samodzielności Pracowników

Termin szkolenia: 05-06.12.2011

Miejsce szkolenia: Rzeszów

Cele szkolenia:

- Poszerzenie zasobu metod skutecznego delegowania zadań

- wzmocnienie umiejętności motywowania pracowników

- umiejętność tworzenia systemów kontroli

- określenie zakresu uprawnień członków zespołu

- zwiększenie samodzielności pracowników

 

Grupa docelowa: menadżerowie, kierownicy, średnia kadra zarządzająca

 

Korzyści dla uczestnika i organizacji:

- zapoznanie się ze skutecznymi metodami delegowania zadań i ich praktycznym  zastosowaniem

- zwiększenie motywacji do pracy u pracowników

- lepszy poziom monitorowania zadań

- umiejętne przeprowadzanie rozmowy oceniającej

- zwiększenie skuteczności  działania  zespołu

  

1. Sztuka delegowania zadań

  • Najważniejsze cechy skutecznego lidera.
  • Na czym polega delegowanie zadań w zarządzaniu?

 

2.Psychologiczne czynniki delegowania zadań

  • Umiejętność trafnego rozdzielenia zadań pomiędzy członków zespołu

 

3. Delegowanie zadań

  • Zakres delegowania zadań
  • Analiza typów podwładnych ze względu na rodzaj osobowości i temperamentu
  • Odpowiedź na pytanie komu jaki rodzaj pracy powierzyć
  • Delegowanie, motywowanie, kontrolowanie w zależności od osobowości pracownika i rodzaju przydzielonej mu pracy
  • Przebieg rozmowy delegującej – jak ją przeprowadzić by była skuteczna
  • Czego się wystrzegać podczas rozmowy delegującej
  • „Punkty zapalne” na linii lider – podwładny. Jak je omijać?

 

4.Kontrola przebiegu pracy i ocena wyników

  • Skuteczne monitorowanie działań zespołu
  • Sztuka komunikowania informacji zwrotnych o wynikach

 

5. Rozwijanie samodzielności podwładnych

  • Jak stworzyć przestrzeń do samodzielnego myślenia i działania pracowników
  • Powierzanie odpowiedzialności jako czynnik wyzwalający chęć do pracy
  • Osiągnięcia i rozwój podwładnego przedmiotem wspólnej analizy
  • Motywujące nagrody (co? kogo? i kiedy? motywuje)

 

Metodyka szkolenia:

Prezentacja multimedialna, mini wykład, analiza przypadków, odgrywanie scenek, dyskusja.

 

Czas trwania:

2x 8 godzin

 

Wielkość grupy:

Od 8 do 12 osób

Szkolenie prowadiz absolwentka psychologii na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz Studium Socjoterapii i Treningu Interpersonalnego w Krakowskim Centrum Psychodynamicznym.  Jako trener  od kilku lat współpracuje zarówno z firmami z sektora rynkowego jak i z organizacjami i instytucjami pozarządowymi. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności interpersonalnych i autoprezentacji oraz ich wpływu na skuteczność  jednostki oraz całego zespołu; prowadzi warsztaty rozwoju osobistego.  W swojej pracy szczególną uwagę przywiązuje do indywidualnych potrzeb i wymagań Klienta-zawsze  dostosowując omawiane zagadnienia do zgłaszanych potrzeb. Jest na drodze do uzyskania certyfikatu psychoterapeuty Polskiego Towarzystwa Psychologicznego;  pod stałą superwizją w Krakowskim Centrum Psychodynamicznym.



Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.
Wyślij zapytanie przez formularz

INNE USŁUGI TEGO UŻYTKOWNIKA
INFORMACJE
Cena
650 / osoba
Kontakt
Rafał Banaśkiewicz
MENTOR HRM S.C.
Wyślij e-mail
ul. Geodetów 1, lokal A4 (parter)
35-328 Rzeszów

tel: 17 852 55 5617 852 55 56
tel: 503 455 668503 455 668
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Godziny
pn-pt: 9-16
OPINIE O UŻYTKOWNIKU mentor_szkolenia
W trosce o wiarygodność opinii oraz reputację usługodawców rejestrujemy adresy IP komputerów, z których wystawiane są opinie.
Użytkownik wystawiający opinię proszony jest również o podanie danych kontaktowych, które nie są jednakże weryfikowane.
Delegowanie zadań, wzmacn. samodzielności pracow - galeria
Delegowanie zadań, wzmacn. samodzielności pracow Oceń: OceńOceńOceńOceńOceń - średnia ocen: 4 na 5 (liczba ocen: 4)
Poprzednia usługa: Profesjonalne pisanie CV i Listu Motywacyjnego   Następna usługa: WYPOŻYCZALNIA AUT DOSTAWCZYCH !!!