favore.pl
CONTROLLING LOGISTYKI

CONTROLLING LOGISTYKI nr 88496

Lokalizacja: Warszawa (woj. mazowieckie)

WYŚLIJ ZAPYTANIE
Przykładowe zapytanie
Pan Grzegorz chce położyć kafle na schodach...
Witam,

zlecę wyrównanie i położenie glazury na schodach zewnętrznych.
Powierzchnia schodów do ułożenia ok. 10m2. Termin wykonania: 14 dni.
Proszę o kontakt i wycenę robocizny, materiały są już zakupione.

Pozdrawiam
Grzegorz Kowalski
 [rozwiń]
udostępnionych przeze mnie danych osobowych w celu korzystania z Serwisu favore.pl oraz w celu realizacji prawnie uzasadnionych celów Współadministratorów danych. Współadministratorami są Favore.pl Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A, We Net Group S.A. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A oraz We Net Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie przy ul. Postępu 14A. Oświadczam, że są mi znane cele przetwarzania danych osobowych oraz moje uprawnienia. [zwiń]

INFORMACJE
Cena
1 600 / osoba
Użytkownik
effectgroup ZweryfikowanyFavore.pl potwierdza prawdziwość danych kontaktowych tego wykonawcy
Wyślij zapytanie
Wyświetl wizytówkę
Kontakt
Marcin Wrzosek
Effect Group sp. z o.o. szkolenia dla firm
Wyślij e-mail
Astronomów 3/300
01-450 Warszawa

tel: 22 463 63 5322 463 63 53
tel: 22 533 50 2422 533 50 24
http://www.effectgroup.pl/szkolenia.html
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Strona WWW
brak
Godziny
pn-pt: 09:00-17:00
OPIS USŁUGI
Wyślij e-mail
Wyślij e-mail
 
 
Controlling – system zarządczy przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw
 
Ø Istota, cele, funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie.
Ø Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem.
Ø Controlling strategiczny i operacyjny w łańcuchu dostaw.
Ø Organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie i w Pionie Logistyki.
 
Procesy i systemy logistyczne – obiekt controllingu
 
Ø Controlling procesów logistycznych i kluczowe wskaźniki procesu (Key Process Indicators).Wskaźniki wykonania (Performance Measurement).
Ø Systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia.
Ø Integracja systemowa miar i wskaźników logistyki.
Ø System wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania i składowania, obsługi klienta.
Ø Pojęcie i formuła efektywności.
Ø Pomiar efektywności procesów i systemów logistycznych.
Ø Ocena efektywności wykorzystania zasobów logistycznych.
Ø Analiza wydajności, sprawności i poziomu wykorzystania zasobów logistycznych.
 
Wyślij e-mail
 
Ø Kompleksowa analiza kosztów logistyki i modele kosztowe.
Ø Miejsca powstawania kosztów (MPK) w logistyce przedsiębiorstwa, powody tworzenia i podział MPK.
Ø Kalkulacja wg nośników kosztów.
Ø Rachunek kosztów i wyników.
Ø Zakładowy Plan Kont (ZPK).
Ø Wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw i rachunek kosztów działań (ABC - Activity Base Costing).
 
Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce
 
Ø Planowanie i instrumenty controllingu strategicznego w logistyce.
Ø Analiza sektora i konkurencji, analiza portfelowa, cykl życia produktu, analiza SWOT, analiza make or buy.
Ø Rachunek inwestycyjny i analiza opłacalności inwestycji – NPV i IRR.
Ø Analiza niezawodności łańcucha dostaw.
Ø Planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego w logistyce.
Ø Planowanie i controlling operacyjny w poszczególnych podsystemach logistyki: zaopatrzenie, zapasy, magazynowanie, produkcja, dystrybucja, transport. Analiza ABC i XYZ.
Ø Próg rentowności i dźwignia operacyjna.
Ø Analiza wąskich gardeł zasobów logistycznych.
Ø Analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia.
Ø Analiza rentowności klienta i produktu /DPP/.
Ø Controlling projektów logistycznych.
Budżetowanie w zarządzaniu logistyką
 
Ø Budżet jako narzędzie zarządzania.
Ø Funkcje budżetu w logistyce.
Ø Schemat budżetowania, częstotliwość sporządzania budżetów i okresy budżetowe.
Ø Proces budżetowania i procedura sporządzania budżetu logistyki.
Ø Analiza odchyleń budżetowych w logistyce na bazie kosztów normatywnych.
Ø Budżetowanie kosztów działań logistycznych.
Ø Budżetowanie kosztów produktów.
Ø Kontrola wykonania budżetów operacyjnych logistyki.
 
Organizacja controllingu w logistyce przedsiębiorstw i łańcuchach dostaw
 
Ø Controlling w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie centrami odpowiedzialności.
Ø Centrum kosztów logistyki, centrum przychodów, centrum zysków, centrum inwestycyjne. Controlling pracy i wykonania zadań logistycznych.
Ø Organizacja systemu controllingu logistyki w przedsiębiorstwie i łańcuchu dostaw.
 


Zapraszam serdecznie do kontaktu poprzez formularz.
Oddzwonię lub odpiszę niezwłocznie.
Wyślij zapytanie przez formularz

INNE USŁUGI TEGO UŻYTKOWNIKA
INFORMACJE
Cena
1 600 / osoba
Użytkownik
effectgroup ZweryfikowanyFavore.pl potwierdza prawdziwość danych kontaktowych tego wykonawcy
Wyślij zapytanie
Wyświetl wizytówkę
Kontakt
Marcin Wrzosek
Effect Group sp. z o.o. szkolenia dla firm
Wyślij e-mail
Astronomów 3/300
01-450 Warszawa

tel: 22 463 63 5322 463 63 53
tel: 22 533 50 2422 533 50 24
http://www.effectgroup.pl/szkolenia.html
Pokaż na mapie
Uwaga: podczas kontaktu zapytaj o rabat dla klientów favore.pl
Strona WWW
brak
Godziny
pn-pt: 09:00-17:00
OPINIE O UŻYTKOWNIKU effectgroup
brak opinii pozytywnych - pokaż wszystkie opinie
W trosce o wiarygodność opinii oraz reputację usługodawców rejestrujemy adresy IP komputerów, z których wystawiane są opinie.
Użytkownik wystawiający opinię proszony jest również o podanie danych kontaktowych, które nie są jednakże weryfikowane.
CONTROLLING LOGISTYKI - galeria
CONTROLLING LOGISTYKI Oceń: OceńOceńOceńOceńOceń - średnia ocen: 4,5 na 5 (liczba ocen: 7)
Poprzednia usługa: Sprzatanie   Następna usługa: Szkolenia otwarte, zamknięte, Warszawa, Kraków