Wdrażanie systemów ocen pracowniczych nr 147692

MODUŁ I - Rola ocen pracowniczych z zarządzaniu strategicznym i podnoszeniu efektywności organizacji

• Powiązanie celów strategicznych z kluczowymi czynnikami sukcesu (KPI- Key Performance Indicators),
• Znaczenie systemu ocen w kształtowaniu kultury organizacyjnej,
• Rozwój kompetencji pracowników w oparciu o oceny.

MODUŁ II - Najczęściej pojawiające się trudności we wdrażaniu i sposoby ich eliminacji

• Perspektywa pracowników: brak zaangażowania, obawy przed zwolnieniem, opór przed nowością,
• Perspektywa kadry zarządzającej: konflikt ról (byłem współpracownikiem, jestem przełożonym)/ wszystkich oceniam tak samo, nikomu się nie narażę/ najważniejsze, żebym jako menadżer realizował cele biznesowe,
• Perspektywa organizacyjna – brak konsekwencji, brak czasu, brak narzędzi IT, brak spójnych systemów,
• Ćwiczenie grupowe – uczestnicy w zespołach tworzą propozycje rozwiązań dla zidentyfikowanych trudności.

MODUŁ III - Analiza przypadku - jak efektywnie wdrażać oceny rozwojowe w przedsiębiorstwie średniej wielkości

• Przedstawienie systemu ocen rozwojowych i etapów jego wdrożenia w firmie Medicare,
• Omówienie pojawiających się trudności, wyzwań oraz przedstawienie zastosowanych rozwiązań i ich efektów,
• Podsumowanie - Jak w przyszłości wykorzystać wnioski uzyskane na przykładzie Medicare.

MODUŁ IV - Zastosowanie systemu IT w zarządzaniu kompetencjami

• Business Navigator - możliwości i funkcjonalność systemu,
• Business Navigator jako system IT wspierający pracownicze oceny okresowe.

Szkolenie organizowane we współpracy z firmą Strategie Personalne Sp. z o.o.