Rekrutacja i Selekcja czyli Jak Pozyskać i Utrzymać Najlepszych Pracowników
Cele szkolenia:
Zapoznanie Uczestników szkolenia z zasadami, metodami i narzędziami stosowanymi w procesie efektywnej rekrutacji i selekcji pracowników na stanowiska wykonawcze, specjalistyczne i kierownicze
Zaprezentowanie różnych modeli prowadzenia wywiadów, rozmów kwalifikacyjnych i narzędzi psychologicznych pomocnych przy selekcji kadr
Nabycie umiejętności przez Uczestników w zakresie samodzielnego przeprowadzenia procesu rekrutacji i selekcji kandydatów
Grupa docelowa:
menedżerowie wszystkich szczebli odpowiedzialni za zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie
specjaliści działów personalnych
kadra rezerwowa i rozwojowa
Tematyka szkolenia:
1.Planowanie zatrudnienia – psychologia rekrutacji i selekcji kadr
etapy planowania personelu
określenie potrzeb w zakresie zatrudnienia
prognozowanie zmian w stanie zatrudnienia a planowanie obsad personalnych
konstruowanie wymagań na dane stanowisko
opis stanowiska pracy – case study
2.Proces rekrutacji
wybór źródła naboru pracowników – wady i zalety rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
budowa oferty pracy
wybór metody poszukiwania kandydatów
ogłoszenie, jako podstawowe narzędzie procesu rekrutacji – case study
rekomendacje
przeprowadzenie konkursu
3.Proces selekcji
analiza aplikacji kandydata
wywiad selekcyjny pogłębiony
przygotowanie do rozmowy kwalifikacyjnej
rodzaje pytań – o co pytać? jak czytać między wierszami?
kwestionariusz wywiadu rekrutacyjnego – case study
badania testowe – dobór metod pod kątem wymagań stanowiska
próbka pracy
wybór kandydata – jak podjąć decyzję najbardziej optymalną?
4. Metodologia przebiegu Assesment Centre i Development Centre
etapy obserwacji AC i DC
plusy i minusy obserwacji
psychologiczne pułapki obserwacji
na co koniecznie zwrócić uwagę? – case study
5.Adaptacja zawodowa
zapoznanie ze środowiskiem pracy
adaptacja na stanowisku pracy
integracja z zespołem
ocena pracy po okresie próbnym przez przełożonego, współpracowników, podwładnych
karta oceny po pierwszym okresie pracy – case study
Metodyka szkolenia:
Prezentacja interaktywna, praca na przykładach, wzorcach procedur, arkuszach testów, dyskusja moderowana, analiza przypadków, zadania grupowe, odpowiedzi na pytania
Czas trwania: 2 dni x 8 godzin
Termin szkolenia: Aktualne terminy szkolenia dostępne są na stronie internetowej Wyślij e-mail lub tel. Wyślij e-mail .
Wielkość grupy: od 10 do 16 osób
Trener, prawnik, ekspert z zakresu prawa pracy. Obecnie Naczelnik Wydziału Kadr w państwowej instytucji finansowej. Wieloletni trener i konsultant z zakresu gwarancji prawa pracy w zatrudnieniu, optymalizacji zatrudnienia, analizy efektywności i wydajności pracy, zarządzania systemami czasu pracy, zarządzania strategią zatrudnienia w oparciu o zmiany kwalifikacji umów, rozwiązywania indywidualnych i zbiorowych sporów pracy, zarządzania relacjami pracodawca-pracownik. Posiada wieloletnie doświadczenie jako doradca, konsultant wprowadzający projekty zarządzania strategią zatrudnienia. Prowadzi autorskie szkolenia i warsztaty między innymi z zakresu doboru kadr, kształtowania polityki wynagrodzeń, optymalizacji zatrudnienia oraz motywowania. Doradca władz spółek w zakresie obowiązków i odpowiedzialności kadry zarządzającej. Wykładowca akademicki. Członek Instytutu Zarządzania oraz Zrzeszenia Prawników Polskich.
W trosce o wiarygodność opinii oraz reputację usługodawców rejestrujemy adresy IP komputerów, z których wystawiane są opinie. Użytkownik wystawiający opinię proszony jest również o podanie danych kontaktowych, które nie są jednakże weryfikowane.