Coaching nr 385878

CEL: Przygotowanie przełożonych do pełnienia roli skutecznego coacha. Otrzymuje on narzędzia do podnoszenia zaangażowania i umiejętności podwładnych, nabywa umiejętności budowania sprawnego zespołu i poprawy komunikacji. Założenia tej techniki są w zasadzie znane, gorzej z praktycznym stosowaniem. MeToDa™, którą opanujemy, pozwoli na wywieranie wpływu i podwyższanie umiejętności podwładnego w oparciu o partnerską relację. Umiejętności budowania ścieżki rozwoju własnego oraz podwładnych muszą być trafne. Efekt: oszczędność czasu i pie¬niędzy. Wzrost pewności i satysfakcji.

ADRESACI: Szefowie niewielkich firm, menedżerowie i kierownicy działów, mający codzienny kontakt z podwładnymi. Bezpośredni przełożony jest najbliżej swojego pracownika - ma największe możliwości poznania go, dostrzeżenia potrzeb a zatem skutecznego organizowania procesu uczenia. Rola coacha - wspieranie pracowników w rozwijaniu kompetencji i zaangażowania - jest jedną z najważniejszych ról, jakie przyjmuje na siebie menedżer.

PLAN WARSZTATU: Trwa przez 3 godziny, bez oficjalnej przerwy. Uczestnicy otrzymują system kilku formularzy i instrukcji w formie wydruków. Prowadzący dysponuje tym samym zestawem. Uczestnicy pod kierunkiem trenera przechodzą ścieżkę od szefa zachowującego hierarchię do menedżera-coacha:

• analizują podwładnych na podstawie ,,tabeli coachingowej”
• analizują i uczą się metod podnoszących autorytet menedżera
• dopasowują indywidualnie techniki wspomagające rozwój atrybutów coacha

Powyższe prace wykonywane są wspólnie na podstawie wstępnej rozmowy z menedżerem.

Trener wpisuje wyniki kolejnych kroków w swój zestaw formularzy. Jest on widoczny na ekranie. W ten sposób Uczestnicy zapoznają się, krok po kroku, jak działa MeToDa™. Uczestnicy, pod kierunkiem trenera omawiają efekty pracy i weryfikują swoje analizy. Po zakończeniu warsztatu są przygotowani do samodzielnej pracy - MeToDa™ jest gotowa do zastosowania.